Alior Bank koncentruje swoją działalność na usługach bankowości detalicznej i korporacyjnej. Podmioty zależne Alior Banku prowadzą działalność m.in. W zakresie usług leasingowych, informatycznych, faktoringu i asset management. Bank rozpoczął działalność w listopadzie 2008 roku.
Grzegorz Olszewski jako prezes zarządu Alior Banku odpowiadał za realizację strategii wdrażania nowoczesnych technologii oraz transformacji cyfrowej. Pod jego kierownictwem bank znacząco poprawił wyniki finansowe, osiągając rekordowy zysk netto przekraczający 2 miliardy złotych w 2023 roku. – Cieszę się, że nasz zespół menedżerów poszerzy się o kolejnego świetnego specjalistę, jakim jest Grzegorz Olszewski. Jego kompetencje w zakresie transformacji cyfrowej i zarządzania strategicznego są nieocenione w przygotowaniach do IPO.
Firmy wykonawcze w Czystym Powietrzu walczą o byt? “Jesteśmy zadłużeni na 900 tys. zł”
Budujemy także kulturę, w której wszyscy pracownicy mają świadomość ryzyka i jest on dla nich istotnym czynnikiem decyzyjnym. Stale rozwijamy modele ryzyka, które pozwalają nam selektywnie odrzucać najbardziej ryzykownych klientów. Z działań doraźnych postawiliśmy na przyśpieszenie procesu sprzedaży i spisywania z bilansu banku kredytów niepracujących. W ostatnich latach poziom takich działań sięgał 1-2 mld zł rocznie. Co bardzo ważne wszystkie te działania zostały przeprowadzone przy utrzymaniu wysokiej rentowności, poprawie współczynników kapitałowych i płynnościowych. Strategia rozwoju spółki Orle Pióro zakłada intensywną cyfryzację treści i procesów operacyjnych.
Zygmunt Solorz: nadal w pełni kontroluję moje spółki
- Mówiło się, że z powodu problemów spółki-matki na sprzedaż mógłby być wystawiony jeden z waszych najbliższych pod względem skali konkurentów.
- Dodano w nim, że 10 listopada rada nadzorcza Alior Banku otrzymała rezygnacje trzech dotychczasowych członków zarządu – Agaty Strzeleckiej, Seweryna Kowalczyka i Dariusza Szweda.
- Chcemy prowadzić stabilną politykę dywidendową, a nie zmieniać decyzje z roku na rok.
- Debiut na rynku NewConnect, planowany na 2025 rok, ma zapewnić spółce kapitał niezbędny do realizacji celów rozwojowych.
Oczywiście jesteśmy otwarci na akwizycję nowymi, unikalnymi produktami. W strategii zakładamy osiągnięcie 1,5 mln klientów w aplikacji mobilnej. Jednak nasz podstawowy cel to silne relacje z klientami. Rynek BNPL rośnie na całym świecie, a w Polsce jest jedynym, który istotnie wzrósł w 2022 r., porównując Recenzja Brokera Nettrader np. Ze spadkiem sprzedaży kredytów hipotecznych i stagnacją w kredytach gotówkowych, wydaje się bardzo obiecujący.
Limanowa.in
Dodano w nim, że 10 listopada rada nadzorcza Alior Banku otrzymała rezygnacje trzech dotychczasowych członków zarządu – Agaty Strzeleckiej, Seweryna Kowalczyka i Dariusza Szweda. Branża fintech po podwyżkach stóp procentowych nie radzi sobie tak dobrze, więc preferowany byłby pewnie bank, ale celów akwizycyjnych dla Aliora obecnie nie widzę. Nie prowadzimy analiz w tym w zakresie, nie przyglądamy się żadnemu podmiotowi. Rynek fuzji i przejęć jest trudny, nie zawsze jest “otwarty”, dobre okazje pojawiają się rzadko. Musielibyśmy przekonać też inwestorów, że transakcja miałaby sens. Kluczową przesłanką w razie ewentualnej decyzji byłoby to, czy zwrot z takiej inwestycji byłby wyższy niż koszt kapitału Aliora. Zwracam uwagę, że przejęcia wiążą się także z pewnymi minusami – pochłaniają sporo energii, wymagają czasu i zaangażowania, co wstrzymuje organiczny rozwój.
Tąpnięcie na rynku ropy. „Idzie nadpodaż surowca”
Może być na poziomie rezultatu z 2023 r., nawet w przypadku dalszego cięcia stóp procentowych, zgodnego z aktualnymi oczekiwaniami rynkowymi. Ostatnio skłonność RPP do obniżek trochę się zmniejszyła w porównaniu z sytuacją sprzed paru miesięcy, ale według naszych prognoz w 2024 r. Strategiczną decyzję o zmniejszeniu wrażliwości banku na zmiany stóp procentowych podjęliśmy, aby ustabilizować wyniki. W efekcie struktura portfela się zmienia – przybywa hipotek o stałej stopie. Stosujemy też w większym stopniu narzędzia zabezpieczające typu IRS. Większa wrażliwość na zmiany stóp powodowała w przeszłości podwyższoną zmienność wyników oraz w efekcie notowań akcji banku, więc tym bardziej chcemy większej stabilizacji.
Gdy stopy procentowe i zyskowność spadną, wróci dyskusja o konsolidacji w branży? Kiedyś wieszczono, że będzie pięć wielkich banków uniwersalnych i może IFX Forex Broker-IFX przegląd i informacje parę specjalistycznych. Faktycznie obecny poziom stóp, przy obecnej wielkości aktywów, pozwala nam dostarczać wyniki i wskaźniki rentowności, które są atrakcyjne. Biorąc pod uwagę naszą nadwyżkę kapitałową i prowadzone inwestycje widzę przestrzeń do tego, aby rozwijać się organicznie i osiągać dobre rezultaty. Do końca realizacji aktualnej strategii nie przewiduję przejęć.
Ryzyka, czas, wysiłek operacyjny i jakie byłyby korzyści płynące z transakcji. Czemu nie byliście zainteresowani VeloBankiem i jego klientami? Nawet nie przystąpiliście do tego procesu prowadzonego przez Bankowy Fundusz Gwarancyjny, a byłoby was prawdopodobnie stać na wchłonięcie VeloBanku. Bylibyście zdolni do wchłonięcia banku o aktywach podobnych do waszych? Mówiło się, że z powodu problemów spółki-matki na sprzedaż mógłby być wystawiony jeden z waszych najbliższych pod względem skali konkurentów.
Część banków ogranicza swoją ekspozycję na kredyty firmowe, więc to jest dla nas okazja, bo mamy bardzo dobrą sytuację kapitałową i płynnościową. Możemy więc sobie pozwolić na zwiększenie akcji kredytowej w bardziej kapitałochłonne kredyty dla przedsiębiorstw. Musimy zwiększyć obecność w tym segmencie, jeśli chcemy być silnym bankiem uniwersalnym.
- W strategii podkreślamy, że chcemy uzyskać zdolność do wypłaty dywidendy w ciągu dwóch lat.
- I warto podkreślić, że ta poprawa nastąpiła w czasie, gdy stopy skokowo urosły, czyli w warunkach, gdy zwykle dochodzi do pogorszenia wskaźników jakości kredytów.
- Pojawią się nowe zautomatyzowane procesy ryzyka kredytowego dzięki którym klienci otrzymają szybkie dofinansowanie na potrzeby swojej działalności gospodarczej – dodaje prezes Olszewski.
Grzegorz Olszewski został prezesem Alior Banku
Widzę przestrzeń do tego, żeby Alior wspierał mikro, małych i średnich przedsiębiorców. Ostatnie lata pokazały, że potrafimy z Pekao konkurować na wielu płaszczyznach. Grzegorz Olszewski kierował Alior Bankiem od jesieni 2021 roku do wiosny 2024 r. Odpowiadał za realizację strategii „Bank na co dzień, Bank na przyszłość”, kładącą nacisk na wdrażanie nowoczesnych technologii oraz transformację cyfrową. Pod jego kierownictwem bank znacząco poprawił wyniki finansowe, osiągając rekordowy zysk netto przekraczający 2 miliardy złotych w 2023 roku.
Szacuje się, że potencjał tego rynku to 13 mld zł rocznie, więc warto sięgnąć po jego część. Dlatego w Alior Banku udostępniliśmy usługę Alior Pay. W ciągu kilku pierwszych tygodni wartość uruchomionych limitów przekroczyła 1 mln zł. Biorąc pod uwagę mocno ograniczoną liczbę osób, które mogą korzystać z Alior Pay, przerwę świąteczno-noworoczną – ten wynik bardzo mnie satysfakcjonuje.
Wzrost musi przynosić wartość, poprawiać ma się efektywność. O ponad 144 procent w dwa lata wzrosło PAMM Inwestowanie: pierwsze kroki do twojej przyszłości zadłużenie spółek notowanych na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. Jak podaje Krajowy Rejestr Długów, łączna kwota zadłużenia wynosi prawie 21 milionów złotych, z czego za większość odpowiadają spółki z sektora produkcji przemysłowej i budowlano-montażowej.
Młodzi klienci mają zupełnie inne potrzeby niż np. Po drugie, wejście w mikrofinansowanie zakupowe klientów, co dzisiaj oferują głównie fintechy. W 15-letniej historii Alior Banku zbudowaliśmy najbardziej rozpoznawalny symbol polskiej bankowości. „Pan w meloniku” to nasz znak rozpoznawczy i kapitał promocyjny, więc z niego nie rezygnujemy.